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2020年巨人机床集团年度经营计划会议顺利召开
  • 作者: 点击次数:  日期:2019-03-25 10:14:32 TAG:

    10月24日-27日,“2020年巨人集团年度经营计划会议”在惠州市花(huā)语居餐饮酒店(diàn)顺利召开。此次会议是為(wèi)了总结我们在2019年的不足之处,寓在2020年我们先行一步,未雨绸缪。

2020年巨人机床集团年度经营计划会议顺利召开(图1)

  回顾2019年所发生的事,以及所改变的,对于他(tā)人来说也许这一年里它是平凡与平淡的。但对于“巨高机床”来说它是具有(yǒu)着多(duō)么不平凡的意义所在,因為(wèi)在这一年里“巨高机床/”又(yòu)迈进了更高更稳的一个台阶。

  逆境求变,居安思危是人们普遍使用(yòng),耳熟能(néng)详的词语。但是,仅仅只是这样是不够的,还必须有(yǒu)顺境思变,居安思变的意识。无论是企业,还是个人,处于顺境毕竟都是一件好事。欣喜之情可(kě)以理(lǐ)解。“变则通,通则久。”在逆境中求变,是被动的变,在顺境中的“变”,则是主动的变,这是一种进步,是更高层次的变,只有(yǒu)这种主动更高层次的不断“思变”,我们才能(néng)不断完善,少走弯路,少受挫折,才能(néng)更好更快的发展、壮大。

       

2020年巨人机床集团年度经营计划会议顺利召开(图2)


       在会议召开的第一天,巨人集团各位负责人分(fēn)别对今年的工作进行了总结。董事長(cháng)及两位顾问老师发布“巨人集团2020年战略规划报告书”,明确各事业板块销售目标、销售组织架构、产品规划、人才招聘需求、重大项目发布等。

2020年巨人机床集团年度经营计划会议顺利召开(图3)

2020年巨人机床集团年度经营计划会议顺利召开(图4)

2020年巨人机床集团年度经营计划会议顺利召开(图5)


       当晚根据集团下达的销售指标作SWOT分(fēn)析,进行问题解构、提出资源需求计划,修订前期提交的《2020销售任務(wù)计划书》。全體(tǐ)参会人员举行头脑风暴会议,会议要求各销售负责人梳理(lǐ)和整理(lǐ)完成任務(wù)存在的问题、难题、需要集团资源配置等

2020年巨人机床集团年度经营计划会议顺利召开(图6)2020年巨人机床集团年度经营计划会议顺利召开(图7)



    次日,针对2020年的销售计划各个部门领导拟定2020年销售目标任務(wù)计划书。集团市场部根据各事业板块实施计划进行汇总,分(fēn)析形成集团年度市场推广计划及重大项目推广计划。

2020年巨人机床集团年度经营计划会议顺利召开(图8)


      在会议的最后一天,集团组织召开“管理(lǐ)改善研讨分(fēn)析会”,董事長(cháng)李董提出:在未来的6-8年的时间里,我们要把巨高力争发展成為(wèi)行业里面的一線(xiàn)品牌。李董的话也印证巨人的口号:让我们一起成長(cháng),实现巨人梦想。

   

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       三天的会议结束了,巨人集团将站在新(xīn)的起点,着眼于未来的发展,以产品研发為(wèi)核心,加大品牌建设力度,积极推进营销变革,逐步迈向更辉煌的明天。


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